对于一个网站而言，时间的如期与完全的掌控是非常重要的，因为这会导致实际需求人员的激情浮动。

有句话是这么说的：“善于利用时间要比善于利用财富更重要”，是的这很明显。在这个社会上，精于利用财富的人很少，但能很好利用时间的人更是少之又少。

网站建设周期表的重要性

在网站建设前期我们就会根据情况拟定出一个时间表，如：

网站平面效果图：5天

网站静态页输出：3天

网站程序的开发：10天

网站测试：1天

就是这样一个简单的时间周期表，我们在实际的网站建设中真的能如期完成吗？或者说除去特殊情况外，我们有多少项目是如期完成的？

实际数据很伤人

而据经验来谈，按照我们拟定的时间表是很少有公司或团队能如期完成任务的，或多或少都是要延长时间，我觉得这样是非常不好的，如有特殊情况可例外，但不能让特殊成为习惯。我呆过的很多公司都有这个可怕的作风，以市场环境来讲，很多公司愿意按照客户所表达的时间意愿去贴合客户，我们打个比方：

客户：我时间比较紧，新产品快上线了，网站还没开始，我们只有五天的时间必须把全部内容上线。

业务：（已经了解过需求，实际需要时间为15-20天），嗯，这个情况我们了解了，根据你的情况我们可以给你优先安排人员来处理，时间上能满足你的要求，我们可以完成你网站建设的任务。

客户：真的吗？这个时间一定要确定，因为我产品上线就必须同时推广网络平台的，不能出问题。

业务：是的，肯定没问题，您放心吧，您的这种情况我们之前也遇到过很多，都是没问题的。

就这样，其实这个项目如果真按业务讲的，他们优先安排人员来处理其实还是能完成的，但往往是业务签了合同后却没权利来安排技术人员的工作顺序，这就出现了几个问题：

业务既然没有权利来改变技术部门及人员的安排，那他就不能随意承诺给客户。

如果你在事先征询过技术人员的日程安排，由技术来回答你可否调整更改紧要级别顺序，这样你就不会造成了承诺给客户却做不到，或是硬塞给技术来勉强处理，这样出来就是没质量网站。

在与客户沟通时，要和客户讲明时间的紧迫处理会带来哪些不足之处，如网站设计的细节处理，程序上的一些小BUG等这些都会以“先上线，再微调”的原则，这样等后边真上线了问题比较多，客户也就能理解了，项目中都会存在这些问题，但你不讲清楚客户是不会明白的。

网站建设周期表的协调

如在网站建设过程中发现不能如期完成，要尽早和客户沟通告知，这样可以让客户有所准备。

同时在进行项目实施阶段中，我们的实施人员必须要有几点基本职操：

对时间安排有目的有目标

要有主次之分，不能抓不住轻重乱安排

做事要注重细节

遇到不明确问题需及时与相关人员沟通明析

拒绝消极的工作方式

作为一个胜任网站设计与网站开发的技术人员来讲，必须将业务部给予的项目进行谨慎的安排处理，心态非常重要，同时责任心是万事之主。