不要认为将南京网站制作预算放在文档的后面便意味着客户最后才会看它。奇怪的是，网站制作预算总是所有文档中让人最感兴趣的部分，客户常常会偷偷地快速浏览你所提交的东西，以搜寻出网站制作预算的底线数字，并惊讶地跳起，然后期待你对他们施加足够的压力来调整费用。

毫不惊奇的是，成本核算之后的网站制作进度计划是另一个重要的利益问题。在当前的因特网淘金热中，进度比成本还重要确实不太正常。利用风险资金的启动热潮不顾规则地瓜分市场，形成一个非常庞大的团体，并很难被动作缓慢的运营商所打破。甚至那些已经确立地位的运营商，他们一旦决定要占领先机，也想快速行动，因为他们通常处于竞争的压力之下。

有时，特别是对更小的项目，你或许不能采用这种方式得出网站制作预算，并且在本阶段会被要求提供整个项目固定的网站制作预算。你至少应提出先制定项目规范的益处。你可以合理地认为：这确实比你被迫基于不完整的知识进行报价的成木低。如果必须提供固定的报价，那么你要确保其包括了大量的“填料”、警告以及假设。如果你被迫在早期阶段提交固定的报价，你也应创建一份风险计划，明确地强调：超越此报价是一项很高的风险。

不幸的是，真正好的网站制作预算技能只能来自经验。这不仅仅来自南京网站制作预算经验，也来自网络项目的网站制作预算经验，并且更明确的说，是根据你可用于项目的资源和对他们如何工作的了解而获得的网站制作预算经验。定价将基于团队成员的服务所收取的每日费用，但是初步估算，大多数10～20人的团队的生产前阶段将持续4～10星期（中型电子商务网站）。对于较大的项目，生产前阶段可以持续6个月；但通常，如果生产不能在项目启动的6个星期里开始，客户会非常烦躁不安。

许多更大的网络开发代理商现在正依据自己超高速开发网站的能力来推销自己。1～2个月是比较激进的开发进度计划的标准。在这个时间段内，最初的3～4个星期仍将花费在生产前上，大约占项目总时间的25%。一旦你获得了经过审批的项目摘要和生产前预算及进度计划，你便具备条件继续下一工作阶段的方案制定。